相信有涉及到物流倉儲(chǔ)的企業(yè)都會(huì)遇到倉庫人員管理方面的問題，很多時(shí)候管理人員面對(duì)這樣的問題往往也是感到非常頭疼。往往管理人員將倉庫人員管理?xiàng)l例設(shè)置的非常“美好”，6S整理，打掃庫房任務(wù)排的不亦樂乎。但是真正到了實(shí)施的時(shí)候，結(jié)果往往是倉庫人員敷衍了事，效果基本上很難實(shí)而且更可怕的是久而久之倉庫人員管理的條例就會(huì)成為一紙空談。

除了在管理方面嚴(yán)格加強(qiáng)外，利用RFID倉庫管理技術(shù)對(duì)倉庫人員管理可以真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)所有倉庫工作人員的全方位監(jiān)控，讓管理落到實(shí)處，且可以實(shí)時(shí)檢查工作人員的工作進(jìn)度與效率。

使用RFID技術(shù)對(duì)倉庫人員管理的技術(shù)基礎(chǔ)：

RFID倉庫管理顧名思義，是以RFID技術(shù)為代表的新一代倉庫管理系統(tǒng)。由于RFID電子標(biāo)簽對(duì)比條形碼具有：快速掃描、抗污染能力和耐久性強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性和無屏障閱讀、數(shù)據(jù)記憶容量大等特性。上海儒通認(rèn)為高效、快捷準(zhǔn)確度高的RFID倉庫管理必然會(huì)成為未來的趨勢(shì)，取代現(xiàn)有的傳統(tǒng)的倉庫管理系統(tǒng)。從RFID技術(shù)角度談一談如何加強(qiáng)倉庫人員管理

倉庫內(nèi)除了貨架、貨物、上粘貼有RFID電子標(biāo)簽外，工作人員的工作證件也完全可以制作成為電子標(biāo)簽，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫內(nèi)工作人員的所有工作進(jìn)行監(jiān)控與管理。

一 人員工作效率統(tǒng)計(jì)

在倉庫人員管理當(dāng)中，工作人員的效率往往是非常重要的一個(gè)指標(biāo)，如何有效、科學(xué)的監(jiān)控這一數(shù)據(jù)則是重中之重。以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，管理人員往往將固定的工作量派發(fā)下去，依據(jù)工作人員的完成時(shí)間來判定其效率，但這樣的統(tǒng)計(jì)未必精確也未必可以真正的反應(yīng)一個(gè)工人的工作量。舉例來說：當(dāng)兩個(gè)工作人員的平均工作效率差不多的時(shí)候，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法往往無法看出在倉庫業(yè)務(wù)峰值時(shí)的人員工作效率，而通過RFID技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

當(dāng)工作人員在倉庫中接到PDA手持機(jī)中的命令時(shí)，掃描自己的工作證件則開始記錄其工作。當(dāng)中使用叉車，掃描貨物，貨物上架后掃描貨架等工作都會(huì)一一記錄下來，擁有這樣豐富的數(shù)據(jù)源，試問傳統(tǒng)的不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法是否還有意義存在下去?

二 倉庫人員工作質(zhì)量追溯

倉庫管理人員對(duì)于工作人員的質(zhì)量監(jiān)控往往是在一段工作以后才可以進(jìn)行檢查。以倉庫6S整理為例，如果使用RFID技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)工作人員完成整理后完全可以匯報(bào)完成該工作，管理人員接到信息后可以選擇檢查或不檢查，從而對(duì)倉庫人員進(jìn)行規(guī)則上的約束，同時(shí)對(duì)于他們也是一種無形的敦促。

再有，倉庫人員的每一步工作都記錄倉庫管理系統(tǒng)當(dāng)中，這對(duì)于倉庫當(dāng)中的責(zé)任劃分和質(zhì)量追溯都是非常有效的依據(jù)。

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮下，RFID技術(shù)必將大規(guī)模的應(yīng)用到倉庫管理當(dāng)中，未來的每一家涉及到倉儲(chǔ)物流的企業(yè)都會(huì)使用該項(xiàng)技術(shù)。越早的嘗試將為企業(yè)提升核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，并讓企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的重圍中脫穎而出。即便現(xiàn)在大面積的應(yīng)用時(shí)代還沒有到來，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，RFID技術(shù)必將會(huì)正式的應(yīng)用到倉庫管理當(dāng)中。